BIM——4D与5D的争锋之路

Time

书中（BIM And Construction Management）对time的用的第一个词是“4D”。有人曾说，目前整个行业都普遍存在的一个问题：我们只是在用BIM做进度模拟，BIM没有成为我们计划编排的工具。

那是不是真的是这样的？

我们的行业目前处于这样的一个阶段：BIM只是我们进度可视化的一个手段，及书中（BIM And Construction Management）所说的Separate 4D Model。

我们把用传统二维方法排出来的进度挂接到模型中以求发现计划的缺陷优化计划，可是我们却没有从一开始就利用BIM的优势来辅助我们的计划编排的决策。 

4D的意义在于：BIM模型中包含着太多的项目信息可以作为我们计划编排时的决策依据，而不是计划排完之后再通过各种资料与模型的挂接来验证计划的合理性。

Schedule

书中对4D第二个阶段的用词是Schedule，这就阐明了4D的核心其实是整个进度管理过程4D，而不是传统方法进度编排完后的4D。同时第二阶段的4D是Integratedschedule with estimate。

这是一个很精准也是一个很有趣的定义。因为从单纯的进度计划是很难判断计划编排的最优性，计划逻辑的正确性是一方面，更重要的是在合理的计划逻辑上资源的最合理分配。

我们的行业也意识到单独的4D是无法解决问题，计划管理中错综复杂的任务接口管理、资源合理分配不是说通过一个模拟视频就能解决的。

于是我们的行业出现了用着这样工作流程的5D产品：“商务挂接”、“进度挂接”、各种挂接。

是的，我们的行业意识到了“Integrated schedule with estimate”，可是我们的产品还是二维时代的思路：传统的二维工作方式，成果通过“挂接”而成为“BIM”，BIM不是最开始的工具。

就像下图所示的一样，以前的算量、造价、和进度的工作是分离的，BIM只是一个可视化的平台将各类数据汇总在一起，通过“后BIM”的方式来检查的原先的决策是否正确，而不是在一开始做决策的过程中就利用BIM模型中的信息来帮助我们做出正确的决定。所以即使我们有些工作已经在“图形”化，但是我们的本质还在二维时代。

(二维时代的算量+造价+进度)

Time with resource and cost

书中对4D第三个阶段的定义是time，并且是Integrated time with resource and cost。

前面说进度的最优是在合理的计划逻辑上实现资源的最合理分配。

Time是超越了Schedule的一个概念：这个时候的4D不是简单的进度，而是更大范围——时间的定义。而Resource and Cost也是超越了第二阶段Estimate的一个更大的概念。

所以当我们把4D/5D定义成Integrated timewith resource andcost时，就是对应了项目管理中一项重要的工作：围绕着项目的时间轴对项目资源和造价进行平衡与管控。

而举个简单的例子，我们常说P6不仅仅只是一个进度管理软件，而是一个综合性的项目管理软件。

因为广义上的进度管理，是对项目的实施进行全面规划的过程，这个规划过程要阐述的是完成拟建建筑物实体所必须进行的各个步骤、各个步骤所处的时间段和空间位置，同时为了保证这些规划的步骤能够实施，进度的编制中还要阐述支撑这些步骤所必须的人力、机械、材料等等各种资源辅助计划。

因此可以说进度编制所阐述的内容是：在某段时间、某个空间内通过某些人力、机械、材料的投入来实现某个施工步骤。

所以Primavera中项目管理一个重要的手段就是通过进时间轴线的资源管理来实现，也就对应了第三阶段的time with resource and cost。

同时施工进度管理是一个不断循环进行的动态过程。在这个过程中，管理者以进度计划编制或调整为起点，通过实际进度跟踪与采集获取工程实际进展数据，再利用关键线路或进度偏差分析等方式确定偏差产生的原因以及可能带来的影响，最终制定合适的进度计划调整方案。如此形成一个循环的动态过程，周而复始，实现对工程施工进度的有效控制。

所以BIM应该是4D/5D实施过程中的数据载体。

说到这里，你可以明白，4D与5D是不可分割的，两者中缺了任何一个维度都是失去了意义。